전략적사고의의의,定義(정이) )전략의유형화와위상
페이지 정보
작성일 22-09-27 23:38
본문
Download : 전략적사고의의의,개념)전략의유형화와위상.hwp
strategy이 유형
화되면 특정한 범주의 상황에서는 특정한 유형의 strategy이 적합하다는 식의 가
이드라인이 제시될 수 있기…(省略)
전략적사고의의의,定義(정이) )전략의유형화와위상
설명
전략적사고의의의,定義(정이) )전략의유형화와위상
전략적사고의의의,개념)전략의유형화와위상전략적사고의의의,개념)전략의유형화와위상 , 전략적사고의의의,개념)전략의유형화와위상경영경제레포트 ,
Download : 전략적사고의의의,개념)전략의유형화와위상.hwp( 48 )
전략적사고의의의,定義(정이) )전략의유형화와위상
레포트/경영경제
순서
,경영경제,레포트
다. 그러나 strategy에 대한 논리적 사고를 전개하기
위해서는 유사한 strategy을 하나의 유형으로 묶는 노력이 필요하다.
그러면, 불확실한 상황 속에서 strategy적 선택을 해야 할 때 경영자는 어떤 논
리에 의해서 대안을 선택해야 하는가? 먼저 strategy의 유형과 위상에 대해 살펴
보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 strategy 대안을 찾아가
는 논리에 관련되어 생각해보자.
기업을 둘러싼 환경의 불확실성이 증가할수록 strategy적 선택의 중요성도 증가
해간다.
경영자는 매일 매일 기업의 운명을 좌우하는 의사결정을 한다. 이를 위해서 먼
저 strategy의 유형과 strategy의 위상이라는 두 가지 관념에 대해 생각해보자.
(1) strategy의 유형화
strategy은 상황을 고려한 계획이기 때문에 선택할 수 있는 대안은 무수히 많
다.
%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%EC%9C%A0%ED%98%95%ED%99%94%EC%99%80%EC%9C%84%EC%83%81_hwp_01.gif)
%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%EC%9C%A0%ED%98%95%ED%99%94%EC%99%80%EC%9C%84%EC%83%81_hwp_02.gif)
%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%EC%9C%A0%ED%98%95%ED%99%94%EC%99%80%EC%9C%84%EC%83%81_hwp_03.gif)
%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%EC%9C%A0%ED%98%95%ED%99%94%EC%99%80%EC%9C%84%EC%83%81_hwp_04.gif)
%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%EC%9C%A0%ED%98%95%ED%99%94%EC%99%80%EC%9C%84%EC%83%81_hwp_05.gif)
%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%9D%98%EC%9C%A0%ED%98%95%ED%99%94%EC%99%80%EC%9C%84%EC%83%81_hwp_06.gif)
strategy적 사고의 의의, 관념) strategy의 유형화와 위상
목차
* strategy적 사고의 의의, 관념
Ⅰ. strategy의 유형화
1. 위험 수용 strategy
2. 위험 회피 strategy
Ⅱ. strategy의 위상
1. 절대우위 strategy
2. 상대우위 strategy
* strategy적 사고의 의의
I. strategy적 사고의 관념
경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 원인(原因)이 된
다. 불확실성이 증가한다는 것은 그만큼 變化(변화)의 가능성이 크다는 것을 의
미하며, 이는 곧 strategy적 선택에 따라 그 變化(변화)가 기회가 될 수도 있고 위협이
될 수도 있음을 뜻하기 때문이다
그렇다면 불확실한 환경 속에서 최적의 strategy적 대안을 선택하기 위해서는
어떻게 해야 하는가?
먼저, 환경의 불확실성이 갖는 特性에 대한 이해가 필요하다. 다음, 불확실
성이란 관점에서 strategy 대안의 特性에 대한 이해가 필요하다. 그 가운데에서
경영자는 최선을 다하지만, 사소한 것으로 치부한 문제가 나중에 기업의 명운
을 좌우하는 치명적인 위기의 원인(原因)이 되는 경우가 비일비재하다. 사실 현실 사회에서 두 개 이상의 똑같은 상황이란 있을 수 없고, 따라
서 똑같은 strategy도 있을 수 없다. 의사결definition 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
모색하는 과정에서, 그 결과를 해석하는 과정에서 경영자들이 범하기 쉽다.
