규칙중심 조직의 개혁
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작성일 22-12-11 21:45
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이러한 규칙들 때문에 政府(정부)는 급격히 變化(변화)하는 環境에 대응하기가 어렵다. 다시 말해 이 체제는 규제에 완전히 얽매여 있다아 이에 던컨과 그의 동료들은 비영리 자회사인 루이빌 주택서비스사를 설립하였다. 규제는 공무원들의 목을 죄고 그들의 활동을 얽어매고 있다아 자신이 옳다고 생각되는 것을 과감히 수행할 수 없기 때문에, 또 규정을 어겼을 때 받는 처벌을 두려워하기 때문에, 대부분의 공무원들은 옳은 일을 포기하고 좌절한다. 주택도시개발부는 규칙에 얽매어 있는 반면, 루이빌 자회사는 사명지향적인 성격을 띠었다.
( example(사례) 를 살펴보면 ) 미국의 공공주택분야는 가장 중앙집권적이고 관료적이며 역기능적인 체제 중에 하나이다. 매사추세츠주의 세무서는 추가로 40명의 감사관만 있으면 1억불 이상의 세수를 더 거둘 수 있다고 판단했지만, 그 자리를 만드는데는 1년이나 소요되었다. 그리고 그들의 업무를 세세히 지시하기 때문에 그들 자발적으로 생각하고 행동하려는 의욕을 꺾어 버린다.
루이빌 주택서비스사는 주택도시개발부보다 더 많은 거래를 성사시켰고 주 택단지…(To be continued )
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1. 서론
우리는 나쁜 사건과 비리가 야기되는 것을 방지하는 규정들과 관료적 형식주의를 지지해 왔다. 더 나은 결과를 산출한다. 따라서 그들은 거래에 필요한 핵심업무를 신속하게 진행시킬 수가 있다아
2. 본론
1) 사명지향적인 政府(정부)의 이점 ( 규칙지향적 조직에 비하여 )
① 더 효율적이다.
사명지향적인 조직은 규칙지향적인 조직보다 적은 직원만으로 운영할 수 있다아 실제로 미국의 세인트폴, 비세일리어, 피닉스, 인디애나폴리스와 같 은 도시들은 모두 전국 average(평균)보다 낮은 인원을 고용하고 있다아
② 더 效果적이다. 규칙지향적 政府(정부)는 부패를 방지할 수 있지만 이에 엄청난 비용이 낭비되고 있고 좋은 결과가 나오는 것을 방해하기도 한다. 사명지향적인 조직은 규칙지향적 조직보다 훨씬 적은 직원을 고용하고, 두꺼운 규정집이 아닌 실제적인 기본 규정서를 토대로 업무를 수행한다.
