승부 제품 개발의 성공 법칙
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작성일 22-11-29 19:55
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이는 인재 확보 등 자원 배분 면에서 최고경영층 직할 조직으로서 TFT가 갖는 이점을 명확히 보여주고 있다 하겠다. 도요타 역시 核心 승부 제품을 개발할 때 최고경영층 직속으로 TFT를 운영한다. 이를 위해서는 다음 두 가지 대책을 활용할 수 있따
● 최고경영층 직할 조직으로 만들기
우선, TFT를 최고경영층 직할 조직으로 만드는 것이다.
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레포트/경영경제
승부 제품 개발의 성공 법칙
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강력한 전사적 지원이 필요하다
승부 제품 개발을 강력히 추진할 수 있으려면, TFT의 성공적인 역할 수행을 뒷받침해 줄 충분한 물적·인적 자원의 확보가 필요하다.승부제품개발의성공법칙 , 승부 제품 개발의 성공 법칙경영경제레포트 ,
승부제품개발의성공법칙
승부제품의 개발과 그 성공법칙에 대상으로하여 쓴 글입니다. 전자 수첩, LCD 모니터 등으로 유명한 日本(일본)의 샤프에서는 승부 제품을 개발하는 긴급 프로젝트팀을 CEO가 직접 관할함으로써 각 사업 부문의 협력을 강력하게 이끌어내고 있따 한 사업 부문의 관리자는 ‘현재 우리 부서의 核心 인재 중 한명은 긴급 프로젝트팀에 1년이 넘도록 파견되어 있는 상태이다. 즉 R&D 전 프로세스에 걸쳐 소요되는 예산의 확보와 사업 부문을 초월하여 유능한 인재의 충원이 적시에 이루어져야 한다.
승부제품의 개발과 그 성공법칙에 대해서 쓴 글입니다. 물론 우리 부서 입장에서는 상당한 손해이지만, CEO 직권이 우선이기 때문에 어쩔 수 없다’라고 말했다. 최고경영층은 승부 제품 개발에 戰略적 우선 순위를 두고, 이를 적극 추진하고 있다는 것을 조직 내에 명확히 보여주면서 협조를 이끌어낼 수 있어야 한다. 대표적인 예로 오늘 날 도요타를 ‘세계 최고의 자동차 회사’로 만드는데 커다란 공헌을 한 렉서스의 개발을 들 수 있따 렉서스 개발에는 24개의 전담개발팀이 신…(drop)
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다. 그러나 현실적으로 다양한 사업 및 기능 부문간 장벽이 존재하고 이해 관계도 달라 전사적인 지원 확보에 어려움을 겪는 경우가 종종 있따 각 사업 및 기능 부문의 경우, 전사 차원의 이해 관계보다 담당 부문의 수익을 중시하는 경향이 있어 TFT에 필요 예산이나 우수 인재를 내어주려 하지 않기 때문이다
이러한 한계를 극복하기 위해서는 무엇보다 최고경영층의 강력한 의지(Commitment)가 필수적이다.
