현대 인적자원관리에 대한 인식의 變化(변화)와 變化(변화) 방향
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작성일 22-11-06 20:43
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언제나 문제의 근본적인 해결은 해당 기업의 environment·여건에 대한 고찰과 동시에 이루어 져야지 이상적인 모델 선정에서 모든 改善(개선) 방법을 뜯어 맞추는 짜집기식의 적용은 위험한 발상이 아닐 수 없다. 따라서 이와같은 인적자원관리정책은 이미 밝힌 바와 같이 업무재설계와 동시에 병행되어져야만 한다.
언제나 가장 효율적인 改善(개선) 은 이상과 실제를 적절히 고려한 즉 改善(개선) 방향과 실제environment의 동시적 고려를 통한 효율적인 해결방법의 모색만이 성공을 거둘 수 있는 것과 마찬가지로 environment을 고려하지 않는 극단적인 해결의 모색은 역效果(효과)를 창출할 수 있다
즉 기업은 위에서 제시한 사상을 원칙으로서의 해석보다는 하나의 추구방향 즉 이상으로 간주하여 그 기업이 처해있는 environment과 여건 그리고 구성원의 이해를 고려하여 기업경영에 반영하여 나아가야 할 것이다. 또한 이러한 이상을 추구하…(drop)
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다.
즉 이와 같은 理論의 적용 대상이 모든 기업에 적용될 수 있는 만병통치식의 concept(개념)은 결코 아닌 것이다.
현대 인적자원관리에 대한 인식의 變化(변화)와 變化(변화) 방향
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1. 인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
2. 改善(개선) 방법의 실제 concept(개념)
3. 마치며
2. 改善(개선) 방법의 실제 concept(개념)
이러한 인적자원관리의 결점 및 改善(개선) 방법의 촛점에 대한 주된 대상은 우리가 이상의 지표로 삼아야 할 푯대로서의 기업을 전제로 한 것이다.
